集团品牌具有品牌的基本属性，它是整体的表现集团对利益相关者所作出的承诺、提供的产品和服务,以及利益相关者对集团的承诺。以下是集团品牌的三大特点：
特点一：集团品牌核心价值要具有足够的包容性和延展性,能够囊括旗下属所有产业或业务所有的价值属性。
集团是由多个具有独立法人资格的公司组成的联盟,集团旗下都拥有至少两个或两个以上业务，集团品牌就是这些产业联盟的整体品牌。产品品牌核心价值在于通过差异化的功能定位来体现其个性化的卖点，例如海飞丝洗发水的定位是去屑、潘婷洗发水的定位是营养;而集团品牌的核心价值在于通过包容性的核心价值主张,展示一个企业集团的实力形象和价值主张,从而使企业集团内部员工和外部利益相关者产生认同和信任。
特点二：在品牌传播方面,集团品牌的传播沟通方式与渠道多元而复杂。
产品品牌和业务品牌的传播对象和传播的目的相对比较单一, 其传播的侧重点和目标就是配合企业的营销活动吸引目标顾客产生购买欲望和行为。但集团品牌传播的对象和传播的目的要产品品牌和业务品牌要复杂得多,集团品牌的传播侧重点和目标不仅要助推下属企业产品的营销,更重要的是要营造企业集团良好的内部经营环境,树立良好的外部形象,以便于提高企业集团整体经营效率。
特点三:在品牌管理的方面,团品牌较产品/服务品牌,棋是对于集团品牌管理的效果难以进行评估与考核。产品品牌和业务品牌的管理可以依据其市场表现,很容易地进行定量的测评,依据市场反馈实时调整,产品品牌-般会有较明显的周期性和季节性传播规划,在一个周期结束的时候通过销 量增长、投入产出、盈利能力等定量的工具和模型进行品牌管理效果测评。
在打造集团品牌的过程中我们必须抓住四个关键点：
第一，过程必须可控
无论集团最终采用怎样的品牌策略，都必须保证品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品和服务质量的可控性等等，缺一不可，以保障品牌塑造的稳健性。
第二，三位一体，精准进行品牌定位
品牌定位十分关键，套用一句俗话来说就是：“做正确的品牌比正确的做品牌更重要”，即：对于一个品牌的定位来说，如果定位错了，还不如不做品牌。因此，要打造强势集团品牌，就必须给集团品牌一个正确合理、独具个性的品牌定位。
第三，齐头并进，确定子公司品牌策略
集团的每个子公司都要在集团品牌远景、品牌定向和品牌定位的基础上，因地制宜的制定合适的品牌策略，以让集团品牌和各个子公司品牌能够齐头并进，共同发展，避免出现拖后腿的子公司。
第四，成就卓越，实施全员品牌管理
品牌的根本要素是人，一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门或一个品牌策划机构能够独立完成的，它需要集团全体员工的参与，要求全体员工都必须有品牌管理意识，并有意识的用自己的实际行动来维护品牌形象，即要进行“全员品牌管理”。