我们所知品牌是产品或服务的牌子，也是标识、术语、符号、标志之意。从品牌资产角度来看，由品牌知名度、联想度、美誉度、忠诚度构成。
战略是长期的（从时间来看）、范围较广的（从空间来看）策略行为；品牌战略可以理解为，品牌在长期和大范围内，如何通过产品、品牌概念在顾客心智中建立品牌资产，赢在当下和未来，即，品牌战略不是做什么，而是当下做什么才可以持续发展、赢在未来。
怎样才能做好品牌战略分析？
品牌首先是产品的牌子，所以，首先从品牌的营销层面，通过制定产品策略，即产品的推出秩序，拳头产品，销量产品等产品的布局，形成产品的战斗力。其次，从品牌资产来看，品牌战略需要通过品牌超级符号，超级口号，打造知名度，建立联想度，和塑造美誉度。从品牌杠杆来看，品牌战略可以借助品牌资产的力量，实现品牌整合，撬动子品牌的发展。
在战略分析工作中，提得频率较高的词是：市场规模、商业模式、产业链等。但产品工作截然不同，虽然产品经理也需要进行市场分析和商业分析，但是更侧重于研究用户需求以及业务流程，并输出产品方案，推动项目落地，需要回答的问题是：我们产品的用户是谁？目标用户有哪些特征？我们产品的使用场景是怎样的？这个需求是否是用户的真实需求？所做需求的业务价值是什么？目前的产品方案是否是业务问题的最优解？投入产出比高不高？逻辑是否完善？等等。
在这里，我们需要用到的是品牌SWOT分析
1、(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
2、竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有:A、缺乏具有竞争意义的技能技术;B、缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产;C、关键领域里的竞争能力正在丧失。
3、品牌机会【公司面临的潜在机会（0）】市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的******机会。
潜在的发展机会可能是：A、客户群的扩大趋势或产品细分市场；
B、技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务；
C、前向或后向整合；市场进入壁垒降低；获得购并竞争对手的能力；
D、市场需求增长强劲，可快速扩张；
E、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会。
登尼特品牌策划包括：
1.品牌战略规划（品牌定位、品牌发展战略、品牌价值梳理）；
2.品牌落地策划（LOGO设计、品牌名策划、品牌视觉设计、广告语、品牌宣传文案）；
3.品牌年度管理（年度传播方案、营销活动策划、媒介策略）。