如何你要写一份有分量的商业计划书。所谓的分量,不是印刷精美,不是包装花哨,独一的评判标准,就是能让你从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出。
这当然不容易。但你须正视这个现实。可惜,有太多的创业者过于自信,总认为凭着一腔热情,凭着一个美妙的故事,凭着电梯里与VC的偶遇,就能搞定他们,忽悠到白花花的银子。
一份商业计划书,无非是要写清楚三大要素:你是谁,你要做什么,你怎么做。如果要把这三大要素换成看起来更专业一点的词语的话,那就是:核心团队,商业模式,市场空间。
如何打造一份让人“无法拒绝”的商业计划书
德怀特·艾森豪威尔总统曾经说过:“在做战斗准备时,我总是发现计划毫无用处,但做计划是必要的。”如果你打算创业,无论你是准备白手起家还是寻求外部资金援助,你都应该有一个创业计划。创业计划没必要很复杂,但为了达成计划的功用和助你成功,它须向看这份计划的人清楚展示出为什么你的公司会成功,以及你有切实可行的方法步骤让你的公司迈向成功。
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