企业文化是一个成熟企业不可获取的一部分。企业文化核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念，并渗透于企业各个领域。企业文化作为一项高级形态的管理职能，最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。
企业文化的形成要体现这四个要素。一是极度的理想主义和极度的现实主义要相结合。二是让员工实现他的目标或看到实现目标的期望。三是企业文化是需要从业务基层员工当中长出来的，这样才具有生命力。最后文化是需要进化到企业的发展的前方，去引领企业往更高境界去发展。
要想切实建立企业价值观体系，首先要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。企业文化建设是制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。
企业文化建设一般需要我们从几个方面落实下来：规章制度；工作与决策；典礼、仪式；优秀员工标杆；传播途径、教育培训等行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。