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企业有战略规划，财务也有战略发展规划。一位优秀的财务负责人，需要每年根据企业的实际情况，制定自己企业的财务发展规划，形成财务升级路线图，这样可以清晰地知道每一年的目标、财务工作重点与任务安排等。
企业财税规划包含的四大平衡：
一、平衡赚钱与风险：
公司主要任务是赚钱和分钱，那么赚得越多越好还是越少越好？这是不一定的。我们希望意钱越多但是风险一定要低。
二、平衡挣钱与花钱：
挣钱就是收入，花钱就是成本，挣钱也是现金流入，花钱就是现金流出。整个企业管理中，我们都要平衡着挣钱和花钱。举个例子，比如说销售总监为了完成任务，他说我要来上海开一个办事处，我们销售总监考虑的问题，就是我要在这个办事处先把业务完成，但是他没有有利的概念，这个办事处要花多少钱，能赚多少钱，那么我们所有中高层以上都必须建立起这种概念，都要必须建立起盈利的概念。
三、平衡控制与效率：
有些企业控制制度不完善，妄自菲薄说我们制度不行了，我们要拿一个特别厉害的制度来，所以给我们一个外企的IBM的制度。平衡控制与效率，一定跟自己企业的发展阶段相匹配，就像穿衣服不合身。所以制度越完善，效率越低，成本越高。
四、平衡战略与资源：
企业的资源是有限的，而企业的战略也是实实在在的，如何把我们有限的资源，放在关键的位置。我们就需要根据我们的战略目标来匹配资源，资源往战略上重点发展的部分倾斜，以实现资源与战略的平衡。
在肯定企业财务发展规划时，要先从企业的经营环境入手，分析企业的财务现状，总结企业的SWOT图。然后根据战略目标制定连续三年的发展规划，明确每一年的财务升级事项，并把这些事项细化成一件一件的明细工作，确定责任人与完工时间，这样企业的财务管理才能处于不断进步的过程中。