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企业财务规划

更新日期:2021/8/10 14:14:01     来源:www.3737580.com     浏览次数:284次

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企业有战略规划,财务也有战略发展规划。一位优秀的财务负责人,需要每年根据企业的实际情况,制定自己企业的财务发展规划,形成财务升级路线图,这样可以清晰地知道每一年的目标、财务工作重点与任务安排等。

 

企业财税规划包含的四大平衡:
一、平衡赚钱与风险:

公司主要任务是赚钱和分钱,那么赚得越多越好还是越少越好?这是不一定的。我们希望意钱越多但是风险一定要低。

 

二、平衡挣钱与花钱:
挣钱就是收入,花钱就是成本,挣钱也是现金流入,花钱就是现金流出。整个企业管理中,我们都要平衡着挣钱和花钱。举个例子,比如说销售总监为了完成任务,他说我要来上海开一个办事处,我们销售总监考虑的问题,就是我要在这个办事处先把业务完成,但是他没有有利的概念,这个办事处要花多少钱,能赚多少钱,那么我们所有中高层以上都必须建立起这种概念,都要必须建立起盈利的概念。

 

三、平衡控制与效率:
有些企业控制制度不完善,妄自菲薄说我们制度不行了,我们要拿一个特别厉害的制度来,所以给我们一个外企的IBM的制度。平衡控制与效率,一定跟自己企业的发展阶段相匹配,就像穿衣服不合身。所以制度越完善,效率越低,成本越高。

 

四、平衡战略与资源:
企业的资源是有限的,而企业的战略也是实实在在的,如何把我们有限的资源,放在关键的位置。我们就需要根据我们的战略目标来匹配资源,资源往战略上重点发展的部分倾斜,以实现资源与战略的平衡。

在肯定企业财务发展规划时,要先从企业的经营环境入手,分析企业的财务现状,总结企业的SWOT图。然后根据战略目标制定连续三年的发展规划,明确每一年的财务升级事项,并把这些事项细化成一件一件的明细工作,确定责任人与完工时间,这样企业的财务管理才能处于不断进步的过程中。

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